Entrenamiento
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DESTINADO A

Project managers y miembros del equipo de proyecto

REQUISITOS PREVIOS

Ninguno

DURACIÓN

6-8 horas

FECHAS DEL PROGRAMA

Personalizado

Obtener la Guía

Cumple y supera los objetivos de tu proyecto

El Taller de Gestión del Cambio para Project Managers de Prosci utiliza tus proyectos activos para ayudar a los project managers y a los change practitioners a encontrar un lenguaje común para integrar con éxito el cambio.

Este taller orientado a los resultados profundiza en la intención, los objetivos, el alcance, los flujos de trabajo, los hitos, los entregables y los cronogramas de tu proyecto para ayudar a los project managers y equipos de proyecto a adaptarse al cambio y comprender sus beneficios.

Este programa está disponible en formato presencial y virtual dirigido por un instructor. Contáctanos para obtener más información.

Quién debe asistir

Este taller es para project managers a cargo de proyectos actuales, equipos de proyecto intactos y miembros de dichos equipos de proyecto. El programa también beneficia a cualquiera que busque liderar de manera efectiva proyectos futuros dentro de su organización.

¿Sabías Que?

Los participantes del estudio de Investigación de Mejores Prácticas en Gestión del Cambio de Prosci de 2018 informan que la integración y participación del equipo y los líderes de proyecto fue un factor importante para el éxito de una iniciativa de Gestión del Cambio.

Objetivos de Aprendizaje

  • Definir Gestión del Cambio
  • Sentar las bases para aplicar Gestión del Cambio en tus proyectos y así mejorar los resultados a través de una mayor adopción
  • Identificar los grupos de empleados impactados
  • Comprender cómo Gestión del Cambio impulsa una mejor adopción y uso
  • Construir un lenguaje y una visión comunes para Gestión del Cambio
  • Aprender a crear apoyo para Gestión del Cambio con los equipos de proyecto

Agenda del Programa

Definición de Gestión del Cambio dentro del contexto de tu proyecto

  • Intención
  • Objetivos
  • Alcance
  • Flujos de trabajo
  • Hitos
  • Entregables
  • Cronogramas

Integración de Gestión del Cambio y Project Management

  • Personas
  • Procesos
  • Herramientas

Análisis Costo-Beneficio

  • Lo que se necesita para empezar
  • Los beneficios de Gestión del Cambio

Materiales del Curso (incluidos)

  • Los participantes recibirán un libro de trabajo del programa, placemat y evaluaciones. 
     
Estela González
Walmart Chile
El valor de la metodología lo encuentro en lograr identificar barreras dentro de los proyectos a través del Modelo ADKAR y en contar con las herramientas que me permiten movilizar a los equipos, además esto es lo más potente por la simpleza en la que lo puedo desarrollar.

¿Quieres que tu organización esté preparada para el cambio?

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